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5 enseignements clés de l’audition de confirmation de Jared Isaacman pour l’aviation spatiale et les missions commerciales

5 enseignements clés de l'audition de confirmation de Jared Isaacman pour l'aviation spatiale et les missions commerciales 5 enseignements clés de l'audition de confirmation de Jared Isaacman pour l'aviation spatiale et les missions commerciales

La récente audition de confirmation de Jared Isaacman par le Sénat marque un tournant crucial pour NASA. En tant que potentiel nouvel administrateur, Isaacman évoque des missions audacieuses vers la Lune et Mars, tout en abordant les défis budgétaires et les relations avec SpaceX. Découvrez les enjeux clés de son témoignage.

1. La Lune et Mars

Lors de son audience de confirmation, **Jared Isaacman** a affirmé qu’en tant qu’Administrateur de la **NASA**, il soutiendrait simultanément les missions vers la **Lune** et **Mars**. Ce changement par rapport à l’approche actuelle du bureau de programme « Moon to Mars » vise à renforcer les compétences nécessaires pour envoyer un équipage sur Mars en commençant par un retour sur la Lune. Isaacman a souligné qu’il y a beaucoup à apprendre de notre retour sur la Lune, réaffirmant son engagement à envoyer des astronautes de la **NASA** sur cet astre. Toutefois, il a précisé qu’une présence continue sur la Lune ne serait justifiée que par des raisons scientifiques et de sécurité nationale solides.

Un signe rare de la politique de la NASA a été la présence de l’équipage de **l’Artemis 2** lors de l’audience. Les astronautes évitent généralement de se mêler de politique, mais leur présence témoigne de l’importance vitale d’Artemis dans cette administration.

2. Le SLS est sûr pour l’instant, mais pas pour longtemps

**Isaacman** a exprimé depuis longtemps des doutes quant à la dépendance continue de la **NASA** à l’égard du **Space Launch System (SLS)** de **Boeing** pour ses plans lunaires. Il a plaidé pour l’annulation de ce programme au profit de **Starship** de **SpaceX** ou d’une autre option commerciale afin de réduire les coûts et d’accélérer le retour de la **NASA** sur la Lune. Cependant, face à l’équipage d’Artemis 2 et à de nombreux sénateurs soutenant la fusée SLS, Isaacman a déclaré que, pour l’instant, le SLS reste le moyen le plus rapide pour retourner des astronautes sur la Lune avec **Artemis 2** et **3**. Bien qu’il ait reconnu l’efficacité actuelle du SLS, il n’a pas spécifiquement soutenu son maintien à long terme, gardant ouverte la possibilité d’une alternative plus abordable et rapide.

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3. Le rôle d’Elon Musk est une zone sensible

Le nom d’**Elon Musk**, PDG de **SpaceX**, a été évoqué à plusieurs reprises durant l’audience d’**Isaacman**. L’un des sujets de préoccupation concernant sa nomination est sa proximité avec **SpaceX**, en raison de ses deux missions spatiales avec l’entreprise et de la détention d’actions de **Shift4**, sa société. Étant donné que **Musk** pourrait bénéficier des contrats que la **NASA** accordera à **SpaceX**, les membres du Congrès restent vigilants face à des éventuels conflits d’intérêts.

Un des moments les plus confus de l’audience est survenu lorsque le sénateur **Ed Markey** a demandé à plusieurs reprises si **Musk** était présent lors de l’entretien d’**Isaacman** avec le président **Trump**. **Isaacman** a répondu qu’il avait eu cet entretien, mais n’a pas nié le rôle d’**Elon Musk**. D’autres sénateurs ont insisté pour obtenir des garanties qu’**Isaacman** ne suivrait pas d’éventuelles instructions illégales, que ce soit de la part d’**Elon Musk** ou de **Trump**. **Isaacman** a confirmé qu’il « suivrait la loi », bien que cette réponse ait semblé peu convaincante.

4. Peu importe le budget, nous faisons tout

**Isaacman** a évité de s’engager à annuler des projets, une stratégie sage compte tenu des voix qu’il a besoin de persuader pour obtenir leur soutien. Il s’est engagé non seulement en faveur des missions vers la Lune et Mars, mais également pour des programmes robustes de sciences et d’exploration terrestres, malgré les coupes budgétaires potentielles qui menacent **la NASA** et d’autres agences gouvernementales.

Cette situation soulève la question de savoir comment **Isaacman** compte réaliser toutes ces promesses. Il affirme que cela pourrait être possible en simplifiant les opérations de l’agence. Par exemple, il a noté que le nombre important de canaux de médias sociaux utilisés par **la NASA** pourrait être réduit. **Isaacman** compte également s’appuyer sur l’industrie commerciale pour exécuter des missions de manière plus économique et rapide que par les méthodes traditionnelles.

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5. Une présence lunaire à long terme n’est pas garantie

Lors de son témoignage, **Isaacman** a indiqué que sa priorité était Mars, même si les missions actuelles de **la NASA** visent un retour à une présence à long terme dans le système lunaire. Il a affirmé qu’il attendrait des preuves d’importance scientifique ou de sécurité nationale avant de s’engager en faveur d’une présence lunaire à long terme. Cette position a provoqué des réactions mitigées, surtout de la part du sénateur **Ted Cruz**.

**Cruz** a saisi cette occasion pour mentionner la loi fédérale qui exige que **la NASA** établisse une présence continue sur la surface lunaire ou dans l’espace cislunaire. Cela a mis **Isaacman** dans une position délicate, l’obligeant à rester en accord avec la loi sans confirmer directement une présence lunaire prolongée.

Les considérations géopolitiques influencent fortement cette décision. Tandis qu’**Elon Musk** et **Trump** ont leurs raisons de promouvoir l’exploration de Mars, **le Congrès** s’inquiète davantage des ambitions lunaires de **la Chine**. Ils estiment que **la NASA** doit retourner sur la Lune avant que **la Chine** ne prenne une avance de norme sur les activités spatiales. Cela rappelle presque une course à l’espace où des préoccupations de domination spatiale se mêlent à des rivalités politiques.

Mon avis :

L’audition de confirmation de Jared Isaacman en tant qu’administrateur de la NASA révèle des ambitions audacieuses, incluant des missions simultanées vers la Lune et Mars, mais confrontées à des scepticismes concernant la viabilité du SLS. Si ses relations avec SpaceX suscitent des préoccupations éthiques, Isaacman mise sur la collaboration commerciale pour optimiser les coûts dans un contexte budgétaire serré, soulignant la nécessité d’un équilibre entre ambition et réalités géopolitiques.

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Les questions fréquentes

Quels sont les objectifs de Jared Isaacman en tant que nouvel Administrateur de la NASA ?

Jared Isaacman souhaite soutenir les missions à la fois vers la Lune et Mars en parallèle. Cela implique de tirer parti des compétences acquises lors des missions lunaires pour préparer un futur en direction de Mars, tout en garantissant que toute présence prolongée sur la Lune est justifiée par des raisons scientifiques et de sécurité nationale fortes.

Quelle est l’opinion d’Isaacman sur le Space Launch System (SLS) de Boeing ?

Isaacman est sceptique concernant la dépendance de la NASA au SLS pour ses plans lunaires. Bien qu’il reconnaisse que le SLS est actuellement le moyen le plus rapide pour retourner des astronautes sur la Lune avec Artemis 2 et 3, il soutient qu’il serait préférable de remplacer ce programme par une option commerciale, telle que le Starship de SpaceX, pour réduire les coûts et accélérer les délais.

Quel est le lien entre Jared Isaacman et Elon Musk ?

Elon Musk, le PDG de SpaceX, est un point sensible lors de l’audition d’Isaacman, car ce dernier a des liens étroits avec SpaceX, ayant réalisé deux missions spatiales avec eux et possédant des parts dans la société. Les sénateurs s’inquiètent des implications que cela pourrait avoir sur les contrats de la NASA avec SpaceX et ont interrogé Isaacman sur son indépendance en matière de décisions.

Comment Isaacman prévoit-il de gérer le budget de la NASA et les projets à venir ?

Isaacman a déclaré qu’il ne prévoyait pas d’annuler des projets, bien qu’il reconnaisse les coupes budgétaires potentielles. Il a affirmé qu’il était possible d’atteindre tous ces objectifs en réduisant les complexités et en rationalisant l’agence, notamment en s’appuyant davantage sur l’industrie commerciale pour réaliser des projets à moindre coût et avec plus d’efficacité.

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